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厦门建材市场产能过剩 人均超1平米建材卖场

发布时间:2017-05-27

  厦门人均拥有超过1平方米的建材卖场,已被称为“产能明显过剩”,但涌入厦门建材卖场的产业投资者还在前仆后继。如今,盲目地投资厦门的建材卖场,显然已经不合时宜。业界强烈呼吁特色化、差异化经营时代的来临,以取代仍显粗放的行业运营。
厦门的建材卖场产业早在2000年左右,以国联、阿里山、江头、禾祥西等专业市场为代表,以经营建材为主,不同的市场各自为政,没有形成统一的营销和管理。
2005年,厦门开始出现更大规模的建材卖场,卖建材的同时也卖家具,以东方家园和吉家家为代表,开始形成营销和售后服务的统一。
最近几年,红星美凯龙、喜盈门、加州建材家居广场等则对这些传统的建材市场进行提升,在改善营业环境的同时,也提供了更加精致的增值服务,进一步提高了准入门槛。
据统计,目前厦门整个建材家居行业大小企业总数超过8000家,从业人数已经突破12万人,各类门店销售面积总和超过200万平方米,居厦门商业零售面积之首,建材卖场人均面积超1平方米,为中国人均家居销售面积最大的城市之一,行业总产值超200亿元。
来自中国家具协会2011年的统计数据认为,当年国内整个行业销售额2000亿元,行业标准是1万平方米即可实现1亿元销售额,也就是说,国内仅需2000万平方米建材卖场面积就可以满足整体需求。而实际的情况是,当年国内家居卖场已经超过5000万平方米,“超过一半的建材卖场处于产能过剩状态”。
有业界人士表示,厦门建材卖场产业已经明显饱和,目前人均占有建材卖场面积已经超过北京、上海等一线城市,但这个数据还在持续上升。
“目前厦门家居市场竞争激烈,整个行业缺乏有效的管理和规范,行业集群化低、产业发展不均衡、企业规模小、档次低、市场风险承载力弱、品牌意识薄弱……”业内人士点评厦门建材卖场产业存在的诸多问题时这样认为。
厦门这么多建材卖场,应该找到自己的着力点,在集大全方面推出更具特色化的经营,更准确的市场定位,非常关键。只有找准各自的定位和赢利模式,走出各自的特色和差异化方向,才是激烈的市场竞争中可选择的不二法门。

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